Et si votre plus grand levier de croissance était déjà dans vos équipes ?

Prenez rendez-vous

Vous faites faces à de nouveaux challenges

Un nouveau marché ? Un nouveau contrat ? Une croissance à venir ?

La performance est en berne et les équipes épuisés

La productivité n’est pas là mais les équipes n’ont pas de temps ? Le fonctionnement opérationnel est un enchaînement d’urgences ? Un élément vous échappe, vous avez besoin de recul ?

Cartographie de la chaîne de valeur

Des difficultés à intégrer de nouvelles recrues ? Vous préparez une certification ISO ?

Passionné par le « QQOQCP » et principalement le « Pourquoi ? »

Besoin client

– Comment capitalisez vous les besoins de vos clients ?
– Comment préparez vous votre validation finale ?
– Pourquoi les détails se perdent ?

Bureau d’étude

– Quel support guide votre conception ?
– Quels sont vos outils pour construire des produits fiables et compétitifs ?
– Pourquoi des problèmes connus reviennent régulièrement ?

Méthode

– Qui évalue l’industrialisation de votre conception ?
– Comment assurez vous la qualité de réalisation ?
– Pourquoi le sous-traitant n’arrive toujours pas à utiliser les bons plans ?

Production

– Comment capitalisez vous l’expérience terrain ?
– Qui transmet la vision produit ?
– Pourquoi les bonnes idées de l’atelier s’arrête au stade d’idée ?

Diagnostic express

Une analyse de surface, faire un premier pas de recherche de causes profondes.
Une journée, entretien avec dirigeant et opérateurs principaux. Un rapport livré sous 1 semaine ouvrée.

Diagnostic standard

Une analyse de départ, lever les zones d’ombres.
4 demies journées réparties sur 1 mois. Rapport livré en fin de prestation

Diagnostic sur-mesure

Des besoins spécifique ? Une analyse totale de vos processus ? Prenons rendez-vous.

Accompagnement en bureau d’étude

Un besoin de renfort ponctuel en bureau d’étude ? Des travaux de conceptions ? Prenons rendez-vous.

Conférences-ateliers

Vous souhaitez commencer par une prise de conscience ?
– La communication interpersonnelle et le référentiel qualité
– Comment être manager et managé
– Des KPI oui mais les bons
Et vos besoins, abordé sous forme de conférences-ateliers, dynamisez vos équipes, prenez du recul !

Issue du terrain pour servir le terrain.

Vous avez les irritants, j’ai les questions !

Ingénieur de formation, je mets mon expérience acquise aussi bien en TPE qu’en collaboration avec de grands groupes au service des entreprises en quête de nouveaux défis. De l’analyse des besoins jusqu’à la mise en production, chaque étape du projet a fait partie intégrante de mon quotidien.

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