Si vous étiez responsable du résultat, prendriez-vous la même décision ?
Pourquoi cette question est importante ?
Dans les réunions, les points d’avancement de projets ou les audits techniques, on valide souvent des choix « acceptables » pour ne pas contredire l’équipe ou le chef. Cela laisse passer des risques techniques, des retards masqués ou des bonnes idées. Cette question révèle la vérité opérationnelle avant un arrêt de ligne ou un dérapage budgétaire.
Le réflexe à adopter :
Lorsque vous cherchez des réponses, posez-vous cette question :
👉 « Quel est le vrai danger, la vérité qui dérange ou l’erreur que l’on tait ? »
Cela pose votre objectif : la réalité et non le paraître.
Pourquoi ce réflexe améliore la performance ?
En brisant le cercle du « paraître », les infos techniques deviennent fiables. Décisions d’ingénierie plus solides, problèmes techniques traités tôt, ressources techniques allouées utilement. L’équipe gagne en fiabilité et en résultats concrets.