On peux facilement croire qu’ajouter des personnes sur un projet en retard va le sauver.
En réalité, beaucoup de retards s’aggravent quand on grossit l’équipe au mauvais moment :
- Les réunions qui doublent pour synchroniser tout le monde
- Le temps perdu à former les nouveaux sur l’historique
- Les malentendus qui se multiplient sur les priorités
Vus séparément, ce sont juste des ajustements. Cumulés, ils noient la productivité.
La loi de Brooks le dit sans détour : « Ajouter de la main-d’œuvre à un projet logiciel en retard le rend encore plus tardif ». Car la communication explose plus vite que la capacité productive ne croît. C’est un cas de facteurs qui se multiplient entre eux plutôt que ce sommer.
L’entreprise fonctionne souvent pareil :
- Le « renfort d’urgence » crée plus de désordre qu’il n’apporte de vitesse
- La « task force » supplémentaire paralyse les décisions au lieu de les accélérer
- L’équipe gonflée finit par passer son temps à s’expliquer plutôt qu’à avancer
Moralité pour les managers et dirigeants :
- Évaluez d’abord si le travail est divisible avant d’ajouter des profils.
- Privilégiez la clarté des rôles et la réduction des réunions aux effectifs.
- Posez-vous : « Cette personne accélère-t-elle vraiment… ou alourdit-elle les échanges ? »
Dans vos projets aujourd’hui :
Vous musclez l’équipe… ou vous affinez la méthode ?