Articles

Une chose est sûre, notre cerveau déteste avoir tord, il est prêt à aller jusqu’à distordre notre perception pour ça. Alors pour éviter ce résultat, on cherche naturellement plus de certitudes, que l’on pense trouver dans plus d’informations. Un chef de projet qui hésite sur un arbitrage technique va demander une simulation supplémentaire. Les résultats

En électronique, un amplificateur saturé ne répond plus aux signaux d’entrée. On peut augmenter le niveau d’entrée autant qu’on veut, mais la sortie, elle, reste bloquée à son maximum. Rien n’a changé, le composant est toujours alimenté, toujours actif, mais il ne traite plus rien d’utile. Ce qui entre supplémentairement ne produit plus rien sauf

Deux fournisseurs sont en compétition pour un composant critique. Le premier est connu et ses délais sont prévisibles, sa qualité documentée et son prix stabilisé. Le second est plus récent, potentiellement meilleur sur le coût et la réactivité, mais avec moins de recul. Le premier est retenu. Non pas parce que l’analyse a conclu en

Le gouvernement colonial britannique en Inde offre une prime pour chaque cobra mort, dans l’objectif de réduire la population de serpents dangereux. Au bout d’un moment, le gouvernement se rend compte que les habitants se mettent à élever des cobras pour toucher la récompense. Quand le programme est supprimé, les éleveurs relâchent leurs stocks dans

Un responsable technique recrute pour renforcer son bureau d’études. Deux profils sont en lice. Le premier est solide sur des compétences que le responsable maîtrise bien, il est évalué avec précision, les échanges sont fluides et la décision est rapide. Le second est plus fort sur un domaine sur lequel le responsable est moins à

En janvier 1986, la navette Challenger se désintègre 73 secondes après son décollage. L’enquête révèle que les joints toriques des boosters présentaient des anomalies depuis plusieurs années. Ces anomalies avaient été détectées, documentées, discutées… et progressivement intégrées comme une caractéristique normale du système. Pas de catastrophe jusqu’ici, donc pas de problème et finalement la déviance

Un technicien expérimenté estime qu’il peut boucler une modification de plan en une heure. C’est une tâche qu’il a faite des dizaines de fois, il n’a pas besoin de prévoir de marge. Deux heures plus tard, un détail de cotation fonctionnelle qu’il n’avait pas anticipé relance le travail. En parallèle, une autre équipe évalue une

Francis Galton observe au XIXe siècle que les fils de pères très grands sont en moyenne plus petits que leurs pères, et les fils de pères très petits sont en moyenne plus grands. Rien ne les a modifiés, mais c’est parce qu’un résultat extrême contient toujours une part de fluctuation aléatoire qui ne se reproduit

Un bureau d’études utilise depuis trois ans un logiciel de CAO dont les limites sont connues de tous. Une alternative plus adaptée au volume et à la complexité des projets actuels est évaluée, présentée, chiffrée.La migration est techniquement faisable mais elle n’a pas lieu. Les inconvénients du changement semblent plus lourds que les bénéfices attendus,

On peut facilement croire que l’intuition, c’est un don. En réalité, la science est assez claire là-dessus. Herbert Simon, Prix Nobel d’économie, l’a formulé simplement : « L’intuition n’est rien d’autre que de la reconnaissance. » Ce que l’on appelle « flair » chez un ingénieur expérimenté, « instinct » chez un chef de chantier, « sens du client » chez un commercial